数字零售ing|实现数字化转型仓库的仓管员是如何工作的？

数字零售ing|实现数字化转型仓库的仓管员是如何工作的？

一提到仓储管理，没有实现数字化转型仓库的仓管员真的是“一个头十个大”。他们每天要进行，各种操作步骤繁琐复杂的作业流程，还要面对货品数据无法实时同步的现状，经常是找货难，盘点难，交接难。仓管员工作体验极差，工作效率更是低下。

而上线了WMS系统，实现数字化转型仓库的仓管员，使用着步骤简单，操作难度低，采用任务驱动的操作系统，并且可以在线查看，实时更新的货品数据。同时也实现了全流程移动化作业。

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比如，上线WMS系统前，仓管员与供应商进行收货任务时，需要先到办公室签到，再去完成收货流程，然后再到办公室打印并复核收货数量。而WMS系统上线后，可以像银行自助服务一样，直接在收货区摆放的pad上，自助完成签到、复核、签收、打印等工作。仓管员每天在该工作任务上花费的时间可以直接减少2个小时，这非常有效的提高了仓管员的工作效率。

不仅如此，上线WMS系统后，仓管员可以通过移动设备，查看并执行系统发布的出库、入库、转移、上架、补货、派车等作业任务。同时这些操作动作带来的商品仓位及数量变化，也会实时更新在系统内。商品的生产日期、过期日期等等信息，同样也都可以在系统上进行查看。

WMS系统在大中型仓库使用案例中显示，仓管员的作业效率提升了20%-30%，门店申偿也降低了32%。不仅如此，相关人力成本每年可节省250万，其中仓储系统的培训效率提升了50%，每人每月可节省5000元的培训成本。